O universo corporativo de alto escalão está em constante transformação, com mudanças frequentes nas lideranças das maiores empresas do mundo. Em meio a esse cenário de renovação constante, chama atenção o fato de que um grupo extremamente seleto de líderes permanece no topo das organizações que ajudaram a fundar. A permanência desses executivos representa uma exceção à regra e desperta questionamentos sobre o que os torna diferentes em um ecossistema empresarial marcado por desafios de governança, pressão por resultados e dinâmicas de sucessão cada vez mais aceleradas.
Manter-se no comando de uma grande corporação ao longo dos anos é uma tarefa que exige não apenas visão de negócios, mas também uma capacidade extraordinária de adaptação. O número reduzido de fundadores que ainda ocupam o cargo mais alto de liderança em empresas de grande porte é um reflexo direto das exigências crescentes do mercado global. Muitos fundadores optam por deixar o cargo de CEO assim que a empresa atinge determinado porte, permitindo que profissionais com experiência em gestão de larga escala assumam a condução da companhia em sua fase madura.
Entre os poucos que permanecem, o perfil costuma apresentar características incomuns. Esses líderes são, em geral, altamente carismáticos, tomadores de decisão ousados e com forte influência cultural dentro da organização. A ligação afetiva com a empresa que ajudaram a criar pode ser um fator determinante para a permanência no cargo, além da confiança do conselho de administração e dos investidores. Em muitos casos, a marca da liderança desses fundadores está diretamente associada à identidade da empresa, o que dificulta sua substituição sem impactos significativos.
O contexto de inovação constante em setores como tecnologia, saúde e energia também contribui para que alguns fundadores permaneçam ativos. Eles estão frequentemente na vanguarda de transformações disruptivas e, por isso, tornam-se peças-chave para a continuidade do sucesso. Sua visão original e habilidade para antever tendências os colocam em posição de vantagem frente a líderes contratados posteriormente. Isso os torna indispensáveis em momentos de transição estratégica, fusões, aquisições ou reinvenção do modelo de negócios.
Apesar disso, o número de fundadores ainda na liderança das maiores companhias continua extremamente pequeno em relação ao todo. Isso revela uma tendência consolidada de profissionalização das gestões, em que a figura do CEO passa a ser ocupada por executivos de carreira. Essa mudança reflete não apenas a necessidade de competências técnicas específicas para lidar com ambientes corporativos complexos, mas também uma pressão crescente por governança transparente e práticas de compliance que, muitas vezes, são vistas como incompatíveis com o estilo de gestão dos fundadores originais.
Por outro lado, a permanência desses líderes fundadores também indica que há espaço para estilos de liderança mais autorais dentro das grandes corporações. A cultura organizacional pode ser profundamente moldada por esses executivos, o que resulta em empresas com identidade forte e propósito bem definido. Essa combinação tem mostrado resultados positivos no engajamento de equipes, na inovação constante e na resiliência frente a crises, aspectos que se tornam cada vez mais valiosos em um mundo corporativo volátil.
É importante destacar que o papel dos fundadores no comando das empresas não deve ser romantizado. A continuidade desses líderes no cargo exige um equilíbrio delicado entre autoridade e escuta ativa, além de uma compreensão clara de que a gestão de uma empresa global exige mais do que a paixão inicial do empreendedor. Os que permanecem são, em sua maioria, líderes que conseguiram evoluir junto com a empresa, aprendendo a delegar, profissionalizar processos e adaptar sua visão à realidade dos mercados globais.
Diante disso, o grupo dos que ainda lideram as empresas que fundaram permanece pequeno, mas expressivo. Eles representam uma combinação rara de resiliência, visão de longo prazo e capacidade de transformação. A trajetória desses fundadores serve de inspiração e também de alerta para os novos empreendedores: a liderança duradoura vai muito além da fundação do negócio, exigindo uma constante reinvenção e alinhamento com as demandas de um mercado cada vez mais exigente e dinâmico.
Autor :Igor Kuznetsov
